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本论文在研究各种激励理论的基础之上，参考目前国内外学者对如何激励“80后”项目团队员工这个课题的研究成果，针对C公司矩阵式团队组织中的“80后”知识型员工这个群体，运用问卷调查和面对面访谈的方式和一般统计的方法，研究了C公司目前激励中的不足和这个群体的心理需求特征，剖析了激励问题后面的深层次原因，并结合C公司的实际情况为其建立了一套激励体系，提出实际操作方法，指出实施要点和可能导致激励失效的问题，为以“80后”员工为主体的C公司矩阵式团队组织的有效激励提供了一种解决途径。