全面预算管理是现代企业始终追捧的一种高效管理理论,它能够合理协调企业内部环境,促进企业的上下沟通,平衡企业的绩效考核,帮助企业高质量完成企业的战略目标,提高资金利用效率和企业管理效率。而全面预算管理是否能够更好地实现企业战略目标取决于全面预算编制的质量,但是部分企业在全面预算编制的过程中往往存在很多问题,导致编制效率不高,编制质量低下,严重限制了全面预算管理该有的作用,所以及时找出其中存在的问题并加以解决就显得十分重要。而随着信息技术的飞速发展,大数据、云会计概念的提出为传统全面预算管理模式带来了新的改变,全面预算编制过程中的数据获取及信息传输在大数据的支持下变得更加准确及迅速,传统的预算编制方法也在大数据时代有了更多的适用空间,因此企业应该抓住时代信息化所带来的优势,及时完成调整,让企业的全面预算编制工作更具科学性,从而全面提升企业的预算编制效率及质量。本论文在以上背景下,对全面预算管理的概念以及全面预算编制的内容方法进行了详细阐述,结合L企业当前的战略目标和全面预算编制现状,来分析L企业全面预算编制中存在的问题,进而提出改善方案。在传统的全面预算管理模式中,企业虽然对全面预算编制环节足够重视,投入了大量资源来支持全面预算编制工作,在编制过程中也结合了企业战略目标和内外部环境,但是从实际效果来看却并不是十分理想,存在着前瞻性差、难以动态调整、数据信息滞后等诸多问题,而这些问题在L企业中也体现的十分明显。通过对L企业近两年的全面预算编制效果进行分析,结合当前数据信息化的时代特点,发现当前L企业存在缺乏预算数据共享中心、预算编制内容缺乏前瞻性和数据支持、预算编制方法未利用大数据优势、预算编制流程缺乏整体性等问题,并对这些问题进行了具体分析。最后针对L企业的实际情况,在大数据信息共享平台建设的基础上,提出“滚动预算”、“弹性预算”等科学的预算编制方法,建议企业全面构建全平台数据共享中心,健全组织结构、细化预算内容,做好部门沟通、合理利用大数据优势,健全全面预算编制方法、明确岗位分配,提高预算编制整体性,从而为L企业战略目标的高效完成提供充足的保障,让企业的全面预算编制工作在科学化的指导下迈上一个新的台阶,帮助企业尽早实现“51 1 1工程”战略规划,实现企业的可持续发展。本文以L企业作为案例企业进行分析,旨在找出制约企业全面预算编制质量低下的因素,希望可以为其他企业和作者的后续研究提供一份参考。