随着人们对供应链管理的研究与认识的深化，基于供应链的竞争成为了21世纪的主要竞争方式，供应链上价值流也将成为人们关注的新的焦点。本文分别从理论思想到分析工具对供应链环境下的价值流分析进行了一些研究。 通过对供应链的研究现状的分析，本文指出当前供应链管理的方法和技术达到的成效与供应链管理思想和目标尚有一定的距离：它们大多是供应链的局部优化，缺乏协调机制和全局性；并且供应链上的各参与实体没有相对统一的企业文化和战略与供应链管理思想相适应。在此基础上，本文提出将价值流分析运用于供应链管理，以精益原则为指导，消除一切不增值活动，消除各种浪费，对供应链进行再造，在对供应链环境下的价值流分析与单个企业内的价值流分析进行比较后建立了供应链上价值流分析的步骤和评价方法。 本文在分析、比较了现有的价值流分析工具的基础上，针对供应链管理模式下的价值流分析特点探索出一种集成的分析工具一VSASC。VSASC综合了价值流图析、过程活动图、供应链反应矩阵和实体结构图的优点，并加入了供应链上增值成本和非增值成本的分析。因此，它能够详细描述具体产品在供应链上的活动情况，并反应浪费的根源，为消除浪费指明方向，更重要的是，它为供应链上各参与实体揭示了共同改善的领域，从而为更紧密的合作提供了途径。 本课题的研究结果既有一定的理论意义，又具有较高的实际应用价值。它为供应链的价值流分析提供了理论依据和操作工具，对于提升和加强供应链整体竞争能力有较强的指导作用。