2012年,电脑与通讯技术的突飞猛进,全球Internet的风行,缩短了人们时空的距离,一种新的工作形态,远程办公亦随之兴起,成为一种新的工作潮流。国外有越来越多的企业采用远程办公(尤其是与信息相关人员),国内尚处萌芽阶段。因此,国内企业如何实施远程办公及如何进行有效管理,都是值得探讨的课题。本论文的研究目标是在回顾国内外远程办公研究的基础上,在对万海航运公司信息处理中心的业务流程、信息系统、管理方式、现行法律法规进行分析后,设计无纸化作业流程,IT技术支持方案及远程办公管理方案,通过分步实施的策略逐步实现远程办公,以解决公司目前遇到的难题。并针对远程办公的特点及不足,提供切实可行的保障措施,保证远程办公成为企业可持续发展的管理方案。本论文打破传统的工作模式,在对前人远程办公研究的基础上进行实践,这种管理创新无论是为解决企业问题还是对于企业未来的发展,都给予了一种新的思路。而且还为未来提供一个可供选择全新的工作模式及管理模式。远程办公的好处包括有效利用空间,节省成本,吸引和留住优秀的员工,提高员工的士气,节约员工上下下班时间等优点。这些优点给企业带来了更多的发展空间。但远程办公不是有技术支持便可实现,需要在对公司业务进行分析的前提下,结合合理有效的管理措施,设计一个激励兼容的远程办公方案才能使远程办公成为一项可持续发展的管理方案,为企业发展注入动力。如不结合企业实际,缺乏全面考虑及有效的管理计划,远程办公只会成为企业失败的经历。