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人力资源是企业创新的源泉和保证，谁培养和掌握了高素质的人力资源，谁就把握了全球化的市场机遇。中国加入世界贸易组织后，竞争突然加剧，国内钢铁企业首先受到重大冲击。包括武钢在内的中国钢铁业界面对国际钢铁企业的强力竞争显现出弱势地位，其突出表现在人力资源开发管理不力，不能凝聚更不能造就高素质的人力资源，缺乏竞争能力。本论文针对武钢的实际，运用人力资源开发管理的基本理论，考察分析了当今世界国际国内人力资源开发管理的成功经验，重点分析了武钢人力资源管理的现状、问题和原因，运用数理推导方法，制定了武钢到“十五”