行业竟争加剧时,企业为达到超越竞争对手、进入新市场、增加市场份额或增加利润的目的,必须尽力降低成本、提高客户服务水平和企业的应变能力。而物流是企业成本的重要组成部份:不同的物流决策会导致不同的客户服务水平;企业物流管理的水平影响着企业的应变能力和执行能力。同时信息化的推进、物流技术的开发、物流人才的培育、新物流服务的开展、包装机械化、在库管理条码化的推进、整体系统的加强、规格化、标准化的推进、共同化、协作化的推进。针对企业物流的流程再造进行研究,这部分是论文的理论基础和研究重点,主要分析了企业物流流程再造的必要性和原则及企业流程再造的方式,包括企业内部的流程再造和企业外部的流程再造,企业流程再造的实施步骤以及企业流程再造对供应链物流管理产生的重要影响。而后以国内成功海尔公司流程再造为例,进行实证分析和对比研究,对传统流程和改造后的流程进行对比分析,通过分析和实践,以期对企业进行战略规划与业务流程再造有一定的指导和借鉴意义。同时给出了创新和需要深入研究的问题,本文的特点是将战略规划与业务流程再造联系起来研究,并且从系统的角度动态的分析了企业业务流程再造。