宏天公司是一家处于创业之初的小型民营电表生产企业，面对众多强大的竞争对手，面对已被瓜分的市场，宏大公司举步维艰，生存面临严重挑战。如何摆脱这种困难局面?本文首先通过对宏天公司的客户及竞争对手情况进行深入系统的分析，确定出宏天公司实行市场创新的必要性；再结合目前国有企业后勤管理社会化中生活区用电管理改造的具体实际，确定出宏天公司实行市场创新的可行性；并通过SWOT分析，找出宏天公司的优势与劣势、面临的机遇与挑战，系统地提出宏天公司实行市场创新，参与国有企业生活区用电管理改造的整体构想；同时，对参与改造过程中可能遇到的问题及风险进行详细的探讨和预测，从而制定相应的应对措施来指导改造工作的具体实践。 本文坚持理论与实践相结合，把市场营销理论、差异化战略理论及国内外市场创新的研究成果应用于宏天公司市场创新的实践，并通过长沙机床厂生活区用电管理改造的具体运作对研究进行印证，对宏天公司的生存及发展具有现实的指导意义，为宏天公司今后谋求新的市场创新、获得市场竞争优势提供了理论参考。