2011-2014年,我国有色金属工业总体发展态势稳定,十种有色金属产量连年攀升,始终保持世界第一的位置。规模以上企业营业总收入也稳步增长,但实现利润总额却不增反降,特别是有色采选业和冶炼业等上游产业,企业利润逐年下滑,但有色压延加工业却保持相对稳定的盈利能力。“十三五”期间,我国经济转型升级已成必然,经济增速由高速增长转向中高速增长的新常态也是各界共识。经济增速的下滑势必导致有色金属需求增速的放缓。在这样的大背景下,通过对CH公司这样发展时间长、企业规模大、具备一定行业竞争力的大型国有有色企业的内外部战略环境的系统分析,结合企业的优势和不足,为企业可持续发展谋划一条科学可行的路径至关重要,关乎企业10000余名职工的生活保障,也是国有资产盘活和增值的前提。本文对我国有色金属工业的背景、国内外战略研究理论的现状及发展趋势、企业战略及企业战略管理理论、CH公司发展现状进行了系统分析,并利用PEST分析法对企业外部战略环境进行了全面扫描,结合SWOT工具对内外部战略环境的综合分析,科学客观地对CH公司在“十三五”期间的战略定位、指导思想、发展原则、核心竞争力、战略目标、主要任务、投资融资、资源规划、产能规划及财务规划等核心内容进行了系统分析和研究,提出了CH公司在“十三五”规划期内应坚持优质发展型战略,优先发展国内、积极发展美洲、有条件再发展亚洲其他国家、有选择地发展非洲的发展思路,有色为主、释放上游、挖掘中游、激发下游、理性多元、巩固国内、拓展海外,规模化与专业化并重的发展方向,以及优质高收益的以铅锌为主的国际性有色企业的战略定位。