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中国乃至于全球的安全套市场容量都在急剧地扩大，与此同时，国内的安全套市场存在着质量乱、价格乱、管理乱、品牌乱等四乱。
作为依靠国家定点采购、出口加工、OEM而生存的广州广橡企业集团双一乳胶厂，如何在代加工利润每况愈下的新竞争形势下突围而出、继续发展壮大？这正是本文要研究的问题。
本文通过文献资料、实证以及对比研究等方法，从多个角度分析了各安全套品牌的销售概况、安全套的消费者市场及影响消费者购买行为的因素，得出了消费者的偏好；利用波特的竞争战略理论分析双一乳胶厂的竞争环境和竞争结构，并对竞争对手进行了研究，确立了产品的创新的差异化竞争战略和市场定位；最后，依据差异化的战略计划并制定了详尽的战术，通过部分已完成的工作来佐证双一的竞争战略。