新生代群体出生在我国社会经济体制的转型时期，是改革开放以来成长起来的一批人。由于时代的变迁与环境改变，使得他们拥有与以往员工不同的一些特质，比较独立自我、敏感脆弱、创新能力强等，同时，在工作中具有成就动机强烈、不喜欢循规蹈矩、淡漠权威、离职率高等特点。SF公司是相对传统的国有企业，管理还延续之前传统的方法，很多与新生代的性格格格不入，使得他们出现工作积极性不高、备受挫折甚至感到前途渺茫。因此，公司需要结合新生代特点，进行有效的激励措施。　　本文首先对研究新生代员工的背景、意义做了阐述，结合国内外研究，对新生代这一概念做出定义，通过文献的梳理，发现新生代是一群独立性强、拥有多重价值观念、喜欢挑战性、学习能力强、成就动机强烈的群体，他们对工作有自己的看法，认为工作的意义不仅仅在于获得经济收入，更希望在工作中发挥自己的特长，实现价值。同时对激励的定义与研究进行梳理，对文中激励方案设计提供理论基础。然后以SF公司为例，首先对公司的现状及新生代员工现状进行阐述，通过问卷调查与访谈的方法了解新生代员工激励措施中存在的问题。针对这些问题，结合理论与实践，提出了针对公司新生代员工的激励措施。分别从薪酬体系、福利保障、培训、职业规划四个大的方面分析激励措施存在的不足。薪酬方面设置合理的工资体系、以岗定薪及以能定薪的原则。福利保障方面提供具有激励的福利形式，推出有特色的食堂制度，为员工提供住宿条件，在办公环境中整理出休闲区域，推出多样化的员工活动及节日福利。培训方面提供丰富的学习资源与多样化的培训方式，在培训中采用灵活多样的方式，增加学习、进修的机会，不定期组织员工到优秀企业参观、交流学习，注重员工心理方面的培训。建立内部职业生涯咨询制度，确保员工的职业发展。并建立上下级融洽、民主、和谐的关系通道，给与一定范围的工作授权，创造一个宽松的环境工作，对新生代员工充分的尊重、信任、关怀，增强员工的归属感。