“生命在于运动”这句格言,已成为我们的强烈共识,网球运动在国内作为一项新兴运动已经蓬勃发展起来,尤其是从后奥运时期以来,国民健身意识越来越强,对健身档次要求也越来越高,怎样网球更好的被广大群众接受成为了当今网球发展的又一课题。网球作为一种高雅体育运动,逐渐进入到高档星级酒店。然而饭店内网球场馆利用率低,利用率低又制约了场馆再发展,如此形成恶性循环,使饭店内网球场馆经营面临绝境。本文深入泰山饭店网球场馆,从实际出发,按照现代体育场馆的组织与管理思想,使饭店内网球场馆朝向一个多元化、多向化方向发展,通过优化经营模式,整合管理结构,进而提高五星级饭店内网球场馆的使用效率.通过对泰山饭店网球馆个案分析,运用实地考察法、,比较分析法和问卷调查法,整合高档酒店经营特点和网球俱乐部经营特点,得出以下结论：1、泰山饭店网球俱乐部在当前形势下发展潜力巨大；2、泰山饭店建立酒店特有的网球俱乐部,解决了酒店网球场地利用率低和网球爱好者租不到好场地的问题；3、泰山饭店网球馆所采用俱乐部经营模式,通过对会员开发、网球培训和承办小型比赛的Sw0T分析发现,选择俱乐部的经营模式适合饭店网球场馆的发展；4、泰山饭店网球经营中存在酒店客户与俱乐部活动时间冲突等问题。本研究对高档酒店网球场馆经营提出一下建议：1、高档酒店网球俱乐部在经营中应,形成品牌优势,提高核心竞争力；2、高档酒店网球俱乐部与知名网球组织合作,提高俱乐部知名度;3、高档酒店网球俱乐部发挥在高档酒店内部的优势,与酒店其他服务项目同步销售；4、建立网站,加强宣传。