近年来,受“国八条”、“国五条”等房地产紧缩政策调控影响,房地产行业走势低迷,房地产企业面临着日益突显的融资压力,此外,整体行业经济不景气亦使得行业内竞争日益加剧,土地成本日益上涨。在此背景下,随着行业资本的积累和规模扩张,房地产企业的传统重资产运营模式越来越不适应市场环境的变化,为了摆脱困境,部分房地产企业开始探索转型之路。以绿城、万科、万达为首的房地产企业开始借鉴国外成熟的产业发展模式,最早尝试了轻资产运营模式转型发展,并收到一定成效,在行业中获得认可。本文以绿城中国为案例研究对象,采用文献综述法、个案研究法和横向纵向相结合的对比分析法进行深入分析。首先通过参阅大量参考文献了解了国内外房地产行业轻资产运营模式的研究现状,总结轻资产运营与绩效的关系,并对房地产轻资产运营的相关理论与财务绩效评价方法进行介绍;其次,对房地产行业现状进行分析,介绍了房地产企业所面临的主要问题,并提出行业转型的必要性;再次,以绿城中国为研究对象,分析其向轻资产运营模式转型的原因,介绍其代建模式下的轻资产运营,并基于杜邦分析法和因子分析法对其财务绩效进行分析评价;最后根据案例分析结果,得出本文的研究结论,并为房地产企业转型轻资产运营提供借鉴。通过对绿城中国转型轻资产运营模式及其转型前后的财务绩效进行深入研究分析,本文得出如下结论:第一,绿城中国在进行轻资产运营模式转型后,不仅有效缓解了企业的资金压力,控制企业的财务风险,还进一步提升了企业资产周转速度和营运能力;第二,为了顺利度过企业转型所面临的资金瓶颈期,绿城中国采取加快销售等方式一方面拓宽了企业资金来源,另一方面却使得企业盈利规模有所下降;第三,房地产业作为国民经济的支柱性产业,受国家政策调控和宏观经济形势的影响较为明显,绿城中国进行轻资产转型,不可忽视政策环境和行业经济变化对财务绩效的影响。综合对绿城中国的分析结果,对于房地产企业实行轻资产运营模式转型,本文建议在转型前期或者初期企业需做好企业内部各业务板块的加减法,培养企业的核心竞争力,找准适合自身发展的轻资产运营模式,在实行轻资产运营过程中应注重提高资产运营效率和抗风险能力,增强企业业绩实力。最后房地产企业应紧密关注行业环境变化和政策走向,根据行业发展适当调整战略规划,谋求企业长远发展。