本论文的目的是通过总结利宾来塑胶工业(深圳)有限公司的新产品开发风险管理的实践经验，来分析探讨中国中小型制造业企业新产品开发过程中如何做好风险管理的策略。 　　为了达到本论文写作的目的，采取了逐步深入的论证方法。首先讨论了利宾来公司新产品开发过程中面临的各种风险因素，并简要讨论了利宾来公司针对这些风险发生时的应急措施，然后详细地讨论了利宾来公司如何预防这些风险因素发生的监测和控制策略。在讨论利宾来公司如何做好针对各风险因素的监测和控制管理策略时，以各风险因素为主线，不仅逐个讨论所采取的相应的监测和控制策略并总结出相应的成功经验；同时，也简要总结了利宾来公司新产品开发风险管理中的不足之处。最后，结合前文总结的利宾来公司新产品开发风险管理的成功和不足之处，推而广之，以各风险因素为主线，浅要探讨了中小型制造业企业针对各风险因素的管理策略，并总结出十四点重要结论。其中，特别要指出的是利宾来公司的止损值设定的思想，它对于中小型制造业企业将风险发生所产生的损失控制在公司能承受的范围内有现实意义。