仔细审视供电企业发展面临的内外部环境,不难发现进行供电企业的外部环境风险管理研究,在供电企业实施“法治”,规范供电企业运营行为,增强供电企业抵御经营和外部风险的能力,使供电企业在发展的过程中少付代价,保证企业持续、有序、和谐发展,具有非常强的针对性和重要的现实意义。本文在充分调研的基础上,对供电企业在管理流程和业务制度等环节的常见外部风险进行全面梳理,并以现有的法律法规及相关外部风险作为客体进行研究,试图从安全生产、电网建设、电力营销等角度,发现、识别、分析、控制和处理供电企业面临和潜在的各项常见外部风险,从而提出相应的解决措施,设计外部风险管理体系,实现外部风险管理体系与企业管理体系的有效融合,以达到规范供电企业各项操作程序、防范外部风险的目的。经研究发现,供电企业外部风险管理,必须通过建立完善一系列制度、组织、流程和职能,形成一个完整、规范、动态的外部风险管理体系来予以控制和管理。这个体系涉及到供电企业可能存在外部风险的各个业务和管理领域,贯穿于各个业务和管理活动过程中,也深入到各个部门的工作,它的建立、运行和周期滚动不能依靠个别部门,必须通过供电企业各部门和全体员工的协调配合来完成。有效实施外部风险管理需要六个方面的保障措施：领导重视是有效推进外部风险管理的前提；市场需求是外部风险管理的动力；员工的风险意识是外部风险管理的基础；有效的制度与组织体系是外部风险管理的保障；持续的监测与改进是外部风险管理的法宝；企业的核心竞争力是外部风险管理的方向。