随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧,企业竞争优势凸显出“威力”。面对激烈的市场竞争，企业管理者越来越重视从内部挖掘潜力，提升内功。如何构建科学的开放式的绩效管理体系，提升员工的凝聚力、向心力、行动力、应变力来获取竞争优势，成为每一个企业想长远发展必须关注的核心问题之一。A公司是一家专业生产全棉针织面料和针织服装的私营企业，在近十年的发展过程中，公司不断完善绩效管理模式，特别是近年来实施的“目标管理”模式，不断引导和激励员工，增强了员工不断发挥潜力的热情，增强了员工快速反应的能力，实现了企业制度的现代化,整体提升企业的竞争优势。但同时也存在着一些不足，导致未完全发挥出应有的作用。如何完善绩效管理模式让竞争优势“永葆青春”是企业管理者的重要职责。目前，国内外许多学者更倾向于赞成绩效管理是管理组织和员工的综合系统，通过挖掘员工的潜力，提高他们的绩效，并通过将员工的个人目标与企业战略结合在一起来提高公司的绩效，以获取竞争优势。本文基于这一理论基础上，提出建立“组织与员工共同成长”的绩效管理模式，全文分为六个部分，首先介绍了A公司的概况和绩效管理模式的基本框架，及其绩效管理提升了竞争优势的具体表现，同时也对绩效管理现状进行了深入的分析，提出了完善绩效管理模式以提高公司竞争优势的对策建议。