本文探索在烟草企业的管理流程中,制约并阻碍企业快速发展的现状,引出流程再造思想。论文首先应用以生产流程为主的烟草企业业务流程图表来分析其制约发展因素,分析了ERP与MES在业务流程再造中的作用。以某A、B两家烟草企业为例,其实现合并重组后,与新成立的中心公司发生异地的业务往来。本论文利用业务流程再造思想及ERP与MES理论在企业做需求分析,为其进行流程重新设计。基于ERP与MES,以各项系统功能集成的图、表、文字,说明业务流程的转变,阐明ERP与MES两者共同为企业提供一个完整的企业信息化体系,实现横向覆盖产、供、销以及财务、人事、设备维护等各个环节,纵向支持从底层的生产设备、生产线及物料控制系统,一直向上延伸到企业的最高决策层。在本文中,详尽论述了ERP与MES在实际管理活动中的划分与集成。两者相结合在管理流程中的应用,解决在整体的管理流程中存在的制约发展的问题,成为异地的烟草企业重组后总公司与各分厂实现业务管理信息化的主要手段,是高集成度的信息化系统。有效的集成将实现企业物流、资金流、信息流进行一体化管理,实现企业业务畅通、管理高效、降低成本,使合并重组后的烟草企业得到快速发展。