我国国有企业混合所有制改革,意在完善企业公司治理,同时增强国有企业内在核心竞争力。2013年十八届三中全会,公布了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,提出:“允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。”国有企业进行混改,其目的是完善公司治理,企业依据自身所在领域,选择合适的股权结构,最终提高企业各方面的能力。格力电器于2019年进行混合所有制改革,历经8个月完成。格力电器的混改,是竞争性行业中第一家国有股权放弃大股东地位的国有企业,并且在混改后,成为了无实际控制人的国有企业,此股权结构在已完成混改的国企中较为独特。本文以股权结构优化为视角,并以独特的典型案例作为研究对象进行剖析,为当前现有的公司治理研究做出补充,分析典型个体企业案例,把股权结构与成效研究落实到微观企业层面,为当下即将参与混合所有制改革的竞争型国有企业,提供相应借鉴和帮助。本文采用单案例研究方法,选取2019年完成混改后形成无实际控制人的国有企业——格力电器,对其股权结构优化过程进行整理,然后介绍其混改情况,重点分析混改后企业的变化,而这种变化是股权结构完善所带来的,拓展分析混改模式的选用,以及董事会结构改善后的情况。此外,资本市场对格力电器的混改在短期内的反应采用事件研究法,观察市场投资者对格力电器未来发展态度。本文认为,国有企业混改模式的选择应与公司发展理念、公司战略、公司营商环境相契合。在竞争性行业中,管理层具有较强地位的国有企业,国有股权虽然可以退出第一大股东位置,但是引入的战略投资者必须与高层管理者形成相互制衡的关系。此外,混改之后股权结构优化给公司带来的效果,需通过长期观察,未必能在短期内显现。通过本文对典型案例的梳理和剖析,希望为即将参与混改的国有竞争型企业,提供相应的启示与借鉴。