当前,国内汽车行业正面临着严峻的市场形势。从已有数据可知,继2018年之后,2019年国内汽车产销量仍持续下滑。市场的低迷无疑给企业带来了巨大的经营压力。除此之外,针对汽车行业的监管力度不断加大,环保与排放标准逐渐提高,碰撞安全测试趋于严格。这些客观条件也给汽车制造企业带来了更多的管理与制造成本。由于这样的外部环境,车企间的竞争愈发激烈。在有限的市场空间内,不断开发并投放新车型是企业争夺市场份额的必然手段。而物联网汽车、共享汽车、智能驾驶汽车理念的兴起以及新能源汽车的发展对新车型产品的技术前瞻性和集成性提出了更高的要求。因此,新车型开发战略与A公司未来的发展紧密相关。本文基于战略管理分析方法,围绕A公司所面临的外部环境挑战、内部资源限制,对A公司产品开发现状进行分析,从中找出当前车型开发工作中的缺陷。分析中运用了市场环境分析理论,迈克尔·波特的五力模型分析理论,竞争对手分析理论以及内外部条件分析理论,综合分析了政策法规、市场需求、客户倾向、竞争对手等方面因素对A公司新车型开发带来的影响。随后运用SWOT矩阵,对A公司当前车型开发所具备的优势和劣势、机遇和挑战进行系统研究,为制定未来新车型开发战略方向提供依据。结合分析情况,拟定对现状具有明显改善意义的A公司新车型开发战略,对A公司未来产品的开发方向、开发方式以及相关的人才积累进行细致的阐述。最后,结合前文的分析结果,给出A公司新车型开发战略的实施保障。