随着经济改革的推进和经济结构的相继调整,我国的一些企业集团得到了快速的发展,一批大集团在企业界迅速涌现和崛起,并表现出强劲的发展态势,但与此同时,企业集团的发展也面临诸多的改革需求,激烈的市场竞争及先进经营理念的深入使企业集团开始关注集团的物流整合。本文首先对我国企业集团物流运作现状中存在的问题进行分析,然后结合物流整合的必要性,详细研究物流整合的实施方式。文中指出,内部物流资源及流程整合是物流整合整体战略的必备前提,然后文章将重点集中在内部物流整合后的运作途径选择上,分析运作途径的各种可选方式,即分剥重组形成物流子公司、引入第三方或部分引入第三方。文章进一步总结出影响运作途径选择的五大因素,即集团整体战略、现有物流活动规模、物流管理水平、物流管理成长能力、投资能力等,通过对这些要素的建模分析,帮助企业合理选择运作途径,从而完成物流整合战略的实施。