随着物流实践的发展变化,其显著特征就是物流服务从个体物流阶段发展到了联盟物流阶段。在我国目前的市场环境下,物流企业发展程度参差不齐,各有长短,总体水平不高。为了获得更多的竞争优势,通常在一定时期内结成物流企业联盟,在更大的程度上共享物流资源,达到比单独从事物流活动更好的效果。物流联盟企业之间形成相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴合作关系,在物流服务方面优势互长、物流服务要素双向或多向流动,以至于达到整个联盟效益的最大化,这也是我国目前及将来一段时间内,物流企业发展的方向。但物流企业联盟的高风险和高失败率却使很多物流企业望而却步,因而找出导致战略联盟失败原因的各种风险并进行有效防范已成为物流企业学者关注的焦点。 本文首先从我国目前物流企业的发展现状、联盟的类型、优势、联盟的成本收益模型四个方面,分析了物流企业联盟形成的机理和必要性,并通过博弈论的引入,分析物流企业战略联盟建立过程中的组建决策。然后对联盟中存在的各种各样的风险进行分析归纳,总结为从三个角度对联盟的风险类型、现象及产生的原因进行详细地论述,即确立合作伙伴、联盟的特异性与专用性资源投入及联盟的运作实施三个角度。并在在资源的特异性和专用性角度运用具体案例分析的方法来进行更为详细地分析说明其产生的风险。 最后本文在这三方面风险分析的基础上提出了相应的避险方案,提出了这种联盟模式中存在的风险应如何防范,其中包括:基于SWOT矩阵法和AHP法基础上给出了合作伙伴的选择方法,通过博弈论引入建立了利润分配模型,建立有效的联盟规划及文化融合模式等。