自从80年代以来，外包已成为商业领域中的一大趋势。生产制造企业和商业企业越来越重视集中自己的主要资源与业务，而把其它的资源和业务外部化。越来越多的制造企业和商业企业使用供应链管理的方法来加强自身的业务管理能力，同时将一些辅助性的业务外包出去。例如大多数的供应链核心企业将供应链中的物流业务外包给第三方物流企业。这些都为供应链管理和第三方物流企业迅速发展提供了机会。 当前我国的物流行业正处在蓬勃发展当中，第三方物流企业出现的越来越多，同时更多的生产制造企业和商业企业有意或者已经将本企业的物流业务外包给第三方物流企业。第三方物流企业融入供应链管理是势在必行的，这也是我国物流行业发展的趋势。但是由于我国现今的第三方物流企业大部分是由原来的物流功能单一的仓储、运输企业转变而来，很多的观念、管理方法和运作程序跟不上新的发展，所以在第三方物流企业融入供应链管理的时候存在一些问题，妨碍了我国第三方物流和供应链管理的发展。 本文从理论和实践两方面着手分析。先从理论上加以分析，并与实践相印证，以推导和总结出我国第三方物流企业在协助供应链核心企业提升供应链管理能力时的作用和具体作为。 在文章的开头首先提出实践中我国第三方物流企业在协助供应链核心企业提升供应链管理能力时存在的问题，比如第三方物流企业和供应链结合的比较肤浅，只是简单的按照供应链核心企业的指令行事；第三方物流企业欠缺提供一体化综合物流服务的能力；无法考评整个供应链的运行绩效等等。 在理论部分，着重分析了第三方物流和供应链管理产生和发展的相关理论基础，以及第三方物流和供应链核心企业相结合的理论基础。以及第三方物流企业在理论方面所存在的缺陷及其克服等等。为第三方物流企业融入供应链管理，协助核心企业提升供应链管理能力打下理论基础。 在实践部分，以调研和具体案例的形式阐明了第三方物流行业和第三方物流企业在我国的发展情况，以及典型的第三方物流企业在提升供应链核心企业供应链管理能力时的案例，着重分析第三方物流企业在提升核心企业供应链管理能力时的主要作用，并指出在现状中的优缺点和改进的意见和建议，同时给出了评估供应链运行绩效的指标考核体系。 文章的最后思考了供应链核心企业对现今我国第三方物流企业的疑虑之处，以及第三方物流企业在提升供应链管理能力时应该注意的事项；供应链核心企业在外包物流业务时应该注意的事项，并且给出了核心企业选择第三方物流服务提供商的方法— 第三方物流企业在提升供应链管理能力中的作用分析用层次分析法选择第三方物流服务供应商。 本论文的创新之处在于： 1．将理论与实践的方法相结合，阐明了第三方物流企业与供应链结合的必要性，第三方物流企业在提升供应链管理能力中的作用以及实践中存在有的问题。同时给出了改进的意见和建议。 2．系统地给出了考核供应链运行绩效的指标体系以及具体的考核方法。 3．通过运用层次分析法来为供应链核心企业选择第三方物流提供商 本论文的理论和实践性比较强，希望能为我国第三方物流行业和供应链管理在实践中的发展提供一些借鉴作用。