随着我国社会老龄化结构趋势越来越严重,老龄化高发疾病越来越普遍的现状下,医疗机构对医用氧的需求在不断上升,医用氧生产企业在这大好形势下获得了很好的发展,产值也不断提高。KS公司作为成都市老牌的医用氧气体生产供应商,在成都市的市场占有率在90%以上,也在这利好的环境增长了不少收入。但是,KS公司物流环节还相对落后,经常因为配送不及时遭投诉,此外虽然收入在增加,但事实上,利润增幅却很小。物流问题的影响使KS公司经营成本居高不下,服务质量也在下降,削弱了企业在市场中的竞争力。在激烈竞争的市场环境中KS公司处境艰难。为了提高KS公司物流配送保障能力,使得企业更具竞争力,本文通过对KS公司物流流程现状进行分析,基于流程再造理论对KS公司物流流程环节进行流程再造。根据再造方案的设计,对公司组织结构、物流流程管理、信息化技术进行了优化,应用第三方物流模式对企业物流业务进行外包取代目前的自营模式。物流流程再造的目标使KS公司的运营成本会明显下降,作业效率会明显提高。最后通过Petri网建模分析与实际已运行的相关企业调查研究从理论上和实际上评价了实施效果的准确性。