重大工程项目在我国的经济发展过程中发挥着重要的作用,并且随着我国社会的发展,重大工程项目逐渐增加,因此需要对重大工程项目治理机制进行更加深入的研究。与此同时,突发事件和外部环境的变化会使得重大工程项目出现中断、延期等问题,并且会造成财政资金损失,使得其经济和社会效益无法达到预期目标。因此,面对复杂的组织环境,需要完善重大工程项目组织韧性的治理机制,从多个层面提升重大工程项目的组织韧性。本文从治理视角和资源视角对组织韧性的影响机制进行了分析,以此补充单一理论研究存在的不足和与现实的脱节,将不同视角整合对比,对组织韧性的构建机制进行多维探讨,有利于重大工程项目组织韧性的提升和治理机制的改善。本文首先基于关系契约理论和资源基础观,从项目资源视角和治理视角分别选择了资源重构和契约柔性作为重大工程项目组织韧性的影响因素,以此构建重大工程项目组织韧性治理机制的研究模型。随后,本文使用问卷调查的方式对重大工程项目契约柔性、资源重构、组织认同、资产专用性和组织韧性的数据进行了调研收集,并使用偏最小二乘结构方程（PLS-SEM）方法对模型进行检验。分析结果表明,作为重大工程项目组织韧性的驱动因素,契约柔性和组织认同等项目治理因素具有显著的积极作用。组织认同也对契约柔性和资源重构与组织韧性之间存在显著部分中介作用。资源重构和资产专用性等项目资源因素对重大工程项目组织韧性有显著正向影响,资产专用性对契约柔性、资源重构与组织韧性之间关系不具有显著的部分中介作用,但资产专用性在资源重构与组织认同之间关系有着部分中介作用。最后,本研究在结构方程研究数据基础上,使用系统动力学仿真对重大工程项目组织韧性和其驱动因素进行模拟并得出其变化趋势。本研究为重大工程项目韧性治理机制在多视角因素交互影响下的研究提供了新的见解,对重大工程项目建设过程中组织韧性的构建提供理论和实践上的指导。