职业生涯管理学说起始于20世纪60年代，是现代企业人力资源管理的重要内容之一。组织通过对员工的职业生涯管理，了解员工的职业发展愿望和职业兴趣，帮助员工制定职业生涯规划和发展目标。从而达到企业人力资源需求与员工职业生涯发展需求之间的平衡，使员工的生涯目标与组织的发展目标一致，最终实现企业的发展战略。 本文以职业生涯管理理论和人力资源管理理论为依据，对A公司的职业生涯管理现状进行了实际分析和探讨。以A公司的员工职业生涯管理体系为背景，采用系统比较分析和实际案例研究分析的方法，从组织的角度探讨了A公司员工职业生涯管理模式并进行了初步构建。在A公司现有组织需求分析的基础上，介绍了职业生涯体系与组织发展战略方向的差距，围绕员工职业发展的目标体系，把A公司的组织发展战略作为主要依据，构建了组织的职业生涯管理体系，并重点阐述了在公司现有条件的基础上，组织如何通过基于职业生涯系统的招聘、培训、职业通道设计、接替计划等执行体系来实现公司的职业生涯管理目标，构建公司的职业开发与发展体系，从而为员工的职业发展提供可靠资源和有效途径，达成企业与员工的双赢目标。在对A公司员工职业生涯管理体系的研究过程中，对于公司在员工的职业生涯管理实践中己经获得成功的一些先进的管理方法和制度予以保留。 在A公司管理体系架构重新规划的过程中，本文的结论可以为A公司的战略决策者和人力资源决策者提供参考意见及借鉴作用，也可以为公司员工的自我职业生涯管理提供理论依据。