EPC(设计—采购—施工)工程项目管理模式是20世纪80年代国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式,上个世纪90年代,我国工程建设领域开始接触EPC工程总承包和项目管理工作。它适用于固定总价,由承包商承担所有或者部分设计、采购和施工工作的工程项目。本文通过对EPC工程项目管理模式的定义、发展背景以及国内目前的EPC管理水平和国外的差距,提出了研究EPC工程项目管理模式的必要性。站在承包商的角度上,本文分别对EPC模式项目管理要点,包括设计管理、采购管理、施工管理等三个方面作了比较深入的研究。基于这些原理分析,针对EPC项目主要是以设计为主导的特点,将并行工程的思想引入到EPC项目各阶段的管理中,提出了基于并行工程原理的新型的EPC项目组织机构模型。同时,针对EPC工程总承包项目中存在的弊端,提出了相应的宏观上的改进方案和建议对策。文章的最后,通过实证分析和模拟设计探讨了如何将并行工程的思想融合到实际应用项目中,详细分析了EPC项目各阶段的管理要点,同时模拟设计了一个EPC管理模式在实际项目中的案例。本文采用理论研究与实际案例相结合的方法,同时引入了并行工程的思想对案例进行设计、改进,具有一定的理论和现实意义。