本文主要围绕战略执行力这一核心概念展开研究，首先，本文在梳理现有文献的基础上，对战略执行力的内涵做出了界定，对战略执行力的构成要素做了总结归纳，并描述了我国企业战略执行力现状；其次，根据战略执行力构成要素，结合我国企业战略执行力现状，得出我国企业战略执行力构成要素，通过对各要素的操作化研究，设计出了一套评价我国企业战略执行力的评价指标体系；最后，选取案例公司，利用本文设计好的战略执行力评价指标体系，使用模糊综合评价法对A公司战略执行力水平进行评价，得出A公司战略执行力水平较弱，对结果进行了原因分析并提出了解决对策。通过以上研究，本文主要得出以下结论：（1）战略执行力的内涵。企业的战力执行力是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工，通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等，对企业各种资源经过有效整合，贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业战略目标的综合能力。（2）我国企业战略执行力的现状。第一，战略共识“缩水”；第二，工作计划系统不完善；第三，组织结构不合理；第四，信息系统不健全；第五，业绩考核及奖惩激励制度与战略关联性差；第六，反馈和战略关联性较弱；第七，企业文化流于形式。（3）我国企业战略执行力的构成要素及评价指标体系。通过文献梳理整理出战略执行力构成要素，结合我国企业战略执行力现状，得出我国企业战略执行力构成要素，我国企业战略执行力共有四大构成要素，分别是战略共识、战略协同、战略控制及执行文化；本文对以上战略执行力的四大构成要素进行了操作化研究，得出了我国企业战略执行力的评价指标体系。（4）案例研究结果证实了所建立评价指标的有效性。利用本文提出的评价指标体系对A公司战略执行力水平进行评价，使用模糊综合评价法不仅可以计算出公司整体战略执行力得分，也可以计算出战略执行力每个构成要素的得分情况，根据最后的得分可以详细、具体的为案例公司找出执行不力的原因，验证了所建立指标体系的有效性及实用性。