我国的军工科研所在国防建设和国家安全方面发挥着巨大的作用。随着国家经济体制的改革深入、国防科技工业发展战略的变化，军工科研所的管理体制也在进行相应的转变，积极参与到市场经济浪潮中。但是原有的高度集权的计划经济体制没有得以根本改变，阻碍了发展进程。财务管理作为单位管理的核心之一，也聚焦了这一矛盾。只有对财务管理进行创新，选择一套合乎单位发展需求的新模式，才有助于发挥军工科研所整体协同效应，向良性循环方向上发展。军工科研所响应国家“军民融合，寓军于民”的发展战略，一方面研发生产军品，保障国家国防安全；另一方面运用先进技术及现有资源生产民品，促进国家经济建设。军民融合发展催生许多新的管理问题，其中财务管理是科研所面临的重大问题之一。本文以A科研所为例，结合现行军工科研所的财务管理现状，探求适合A科研所的财务管理模式。本文共分为五章，第一章是绪论，着重从研究背景和意义，国内外研究现状，以及本文的研究内容和方法三个方面进行了介绍；第二章重点对三种具有典型性的财务管理模式进行理论分析，描述了各自的特征以及优缺点，并将三种财务管理模式进行比较,分析了企业集团选择财务管理模式的主要因素。第三章为A科研所财务管理模式现状及存在的问题，本章在分析现有军工科研所财务管理模式的特征及存在问题的基础上，重点分析了A科研所财务管理模式存在的问题，并探究了产生的原因。第四章为本文核心部分，根据A科研所自身的需求及影响因素，提出A科研所应建立相对集权的混合型财务管理模式，重新构建组织机构并分配不同“度”的权责，并进一步提出实施相对集权的混合财务管理模式的保障措施。第五章为结论部分。