随着我国金融行业市场的不断开放,越来越多的资本进入到金融领域,这使得国内银行业面临的市场竞争更加激烈,尤其是对于政策性银行来说,产生了一定的冲击。农发行作为我国举足轻重的政策性银行,由于发展以及历史原因,管理体制和水平参差不齐,各级分行员工士气低落和不满现状的现象较为严重,这严重制约了农发行各项业务的发展,不利于农发行对于农业产业推动作用的有效发挥。对于农发行来说,员工激励机制的构建是提高员工工作积极性与激发士气的有效途径。本文以农发行Z分行作为研究对象,对其员工激励制度展开研究。首先,通过对农发行Z分行员工激励制度现状的分析,基于对农发行Z分行人力资源概况、激励制度与体系的阐述,结合问卷调查的方式明确农发行Z分行激励制度现存问题,并指出Z分行员工激励制度问题原因主要在于薪酬结构不合理、薪酬福利制度不完善、晋升制度不规范、培训管理不科学、工作环境亟需改善几个层面。其次,有针对性地提出农发行Z分行员工激励制度优化措施,在依据激励制度设计的目标和原则的基础上,对Z分行员工激励制度设计框架与制度体系进行明确,认为农发行Z分行员工激励制度应从物质激励和非物质激励两方面着手,其中物质激励制度优化措施包括建立科学的绩效管理体系、优化与规范薪酬结构和完善员工的福利制度三个层面;非物质激励制度优化措施包括建立公平规范的晋升制度、落实丰富针对员工的职业规划设计、完善员工培训激励制度、加强精神激励制度建设、建立针对员工的导师辅导制度和改善员工的工作环境六个层面。最后,提出了农发行Z分行员工激励制度优化实施保障机制,分别从加强组织保障、加强制度保障、加强宣传和培训以及建立沟通与反馈制度四个层面指出农发行Z分行员工激励制度实施保障机制。本文通过对农发行Z分行员工激励制度的研究,建立一套贴合农发行实际且满足员工需求的激励制度,使农发行能够留住人才、保持市场竞争力,以实现农发行和所属员工的共同利益目标的达成,这对于农发行以及其员工的长久发展都具有非常重要的实践意义和现实意义。