并购是企业进行资本集中,实现低成本快速扩张的重要途径,也是优化资源配置的一种重要手段。尽管目前并购案创下历史最高水平,但从国内外并购案例统计分析来看,近60%到80%的案件是失败的,大部分失败都有一个共同的特征,即欠缺一个合格的尽职调查,本文以人力资源尽职调查为出发点,分析并购企业如何在交易前各阶段全方位了解目标企业,挖掘目标企业的优势和致命缺陷,避免交易风险,同时规划人力资源整合计划,在交易后的整合阶段及时进行人力资源整合,协助企业并购活动的成功。并购与整合是一项复杂的、充满变化的系统工程,需要企业熟悉并购原理与流程并具有极强的操作能力,本文采用规范研究与实证分析相结合、系统分析与比较分析相结合的研究方法,综合运用并购理论与人力资源管理理论,通过整理大量中外文献,提出人力资源尽职调查和并购整合应用的标准化参考构架,同时引用中外实例,结合美国派克汉尼汾集团(Parker Hannifin Corporation)及在中国的合资企业派克特精液压(天津)有限公司(Parker Tejing Hydraulics Tianjin Co.,Ltd.)为典型个案,通过对现实企业运作的真实描述来总结和检验本文提出的人力资源尽职调查在并购和整合中应用的可行性。尽管中国企业的并购活动进入前所未有的繁荣时期,但是有关人力资源尽职调查在并购与整合中的应用基本停留在理论研究阶段,缺少系统化的实务操作指导,本文通过派克特精公司的真实案例,详细介绍了人力资源尽职调查的内容模块、调查程序和并购四个阶段的应用,并重点介绍了尽职调查在整合阶段的应用技巧,揭示了人力资源尽职调查在并购和整合中的重要意义,在与大家分享其成功经验和失败教训的同时,总结了并购活动中普遍存在的问题和应对策略,对并购企业的人力资源管理人员具有较强的实务操作参考价值。