WB公司是某军工科研院所控股的军转民高新技术公司,公司主要从事国防、轨道交通、核电装备、先进制造领域的项目及产品的研发和制造,主要的产出模式是应用开发、项目定制及小批量产品开发、系统集成和服务等,由于受传统军工企业体制影响,存在思想观念难以适应市场要求,现有激励机制不利于激发内在积极性,面向市场和客户的竞争能力不强等现实问题,亟需探索适应市场经济和高新技术企业发展要求的激励机制和管理模式。WB公司以项目为单元开展经营活动,因此本文从这一特征入手,采用文献研究法、对比分析法、系统分析法和调查分析法,对项目管理体系开展改进优化研究,从项目管理体系的系统性、结构化入手,提出一套提高项目管理工作的规范化、科学化水平的管理体系,研究结果对提高项目工作的运行效率和产出效率有着重要的促进作用,对企业经营目标的实现有着重要的现实意义。本文首先介绍了论文的选题背景和研究意义,并提出了问题,论述了研究的主要内容及采用的理论方法和研究思路。之后概述了相关理论和标准体系,对比分析了WB公司项目管理体系的现状、现存问题及成因,在此基础上提出了WB公司项目管理体系优化的总体规划和内容:即从组织机构、制度与流程、资源与文化、知识体系上进行系统性、结构性的改进设计,随后进行了改进设计方案的实施评价,并分析了预期效果,最后是全文总结和展望。本文研究对象兼具军转民和高新技术企业两项特征,文献公开报道中对军转民企业的研究主要是集中在国家主管机关对政策及体制探讨,区域经济研究领域中关于军转民产业化的机制研究,以及对军转民成功企业的经验总结,少见结合理论方法就该行业某一共性管理问题开展研究并形成成果。针对高新技术企业的研究主要是针对不同的R&D活动采取与之相匹配的管理模式以提高R&D绩效,是研究和关注的理论前沿和热点,少见针对高新技术企业的组织管理模式开展提高R&D绩效的研究报道。本文针对军转民高新技术企业开展项目管理体系优化研究,在理论研究上具有一定的继承性和创新性,具备研究的可行性和必要性,对类似企业开展实际工作具有指导意义。