企业物流是企业生产经营活动的重要组成部分,是创造“第三利润”的源泉。汽车制造企业在各国国民经济中具有举足轻重的地位,其发展壮大与国民经济息息相关。在中国已成为第三大汽车生产国和消费国的今天,国内汽车行业年增幅仍保持在20%以上。这样的大好形势推动了汽车零部件物流市场的快速发展。目前自营物流仍然占据行业主体地位,但是第三方物流正在成为汽车零部件物流的新宠;另外行业内人士对供应链管理也推崇有加。随着中国汽车市场逐渐全面开放,国际知名汽车整车商及其供应商都己落户中国,作为我国经济支柱的汽车产业将步入国际化、全球化道路,相应的市场竞争也将更趋激烈。随着行业利润不断降低,成本的缩减再次摆在汽车零部件企业的面前,对于汽车零部件生产企业来说,加强企业物流管理显得尤为重要。因此,企业应重视物流管理,以降低成本,拓宽利润空间。目前,长春住电线束有限公司已经认识到物流在降低成本、提高服务水平、提高竞争能力上的重要性,并把其作为企业管理的重点来运作。由于现代企业处于一个需求多样化与个性化相结合的时代,并且生产过程对物料多样化的要求日渐提高,对物流管理也就有了更高的要求。同时,由于汽车生产物流体系非常庞大、涉及地域广阔,加上我国的物流企业整体水平不高,常常导致汽车供求双方信息交流困难、物流作业环节繁复状况的发生,进而导致零部件库存大,物流成本上升。长春住电线束有限公司物流也存在这些亟待解决的问题。因此,研究其物流管理并提出改进措施具有重要的现实意义。本文的主要内容:提出了企业物流管理研究的目的和意义,对当前的汽车物流管理现状做了介绍;对企业汽车物流进行了理论描述,指出了长春住电线束有限公司物流管理中存在的问题,并结合物流理论和方法给出了长春住电线束有限公司物流管理系统的改进方案;在物流系统改进的基础上,通过对企业采购物流管理、库存控制与方法、供应链的优化、第三方物流管理等的探讨,提出了长春住电线束有限公司物流管理的相关策略和方法,对长春住电线束有限公司的物流管理完善具有一定的指导作用。