在全球化信息网络和经济全球一体化的市场竞争环境下,建筑安装行业整体处于下滑趋势,经营效率也有所恶化。面对着越来越复杂的市场环境,对于企业的工程项目管理而言,大大增加了外部风险。工程项目管理作为企业管理中至关重要的环节,与企业经营效率,成本管控、质量优劣、人员技能等方面的提升具有十分重大的作用。大连冰山集团工程有限公司作为一个典型的建筑安装类企业,在运用工程项目管理模式的同时,仍旧受到竞争对手的冲击,市场占有率和利润率均有大幅下降。因此本文拟从工程项目管理的视角出发,寻找优化大连冰山工程项目管理的方法,助推企业的发展。本文依据项目管理的理论与基本特点,根据大连冰山集团工程有限公司项目管理现状资料,对其工程项目管理中存在的问题进行了深刻剖析,借助一些项目管理工具与方法,得出对应的优化方案和实施流程,并提出项目管理的保障措施,以此来提升其项目管理水平,保证公司的利润率。本文一共可以分为五个部分:第一部分为绪论,具体阐述了本文选题的原因和主要研究设计。第二部分为项目管理理论综述,介绍了项目管理概念的基础界定,与项目管理相关的经典理论,以及与项目管理有关的国内外研究现状。第三部分是案例正文,简述了大连冰山集团工程有限公司的基本情况以及项目管理现状,并依据对项目管理中的各个方面的分析,总结出目前项目管理中存在的主要问题,并结合经典理论对造成大连冰山项目管理问题的原因进行分析。第四部分为大连冰山项目管理的优化策略。依照有关项目管理的理论知识与优化原理,加强工程项目沟通管理,从源头上优化设计水平,优化工程项目组织结构与流程、成本、进度、人员、风险各方面的管理,使得该项目管理工作的效率得以提升。第五部分为项目管理的保障措施。本部分分别从丰富项目组成员的激励机制、建立专业项目管理团队以及营造科学化项目管理文化氛围三个方面出发,并提出了相关保障措施。