A公司是国内基础软件产品和大数据安全解决方案的供应商,该公司的Java EE应用服务器产品已经有20年的历史。近年来,随着云计算产业的发展,A公司的客户对Java EE应用服务器在云计算环境下的需求越来越多,A公司因此对自家产品进行专项改造。A公司Java EE项目前期遇到了非常严重的进度延误、变更成本损失、交付物不合预期等问题,经过分析,原因在于其采用的瀑布模型。瀑布模型是业界采用最多的软件开发项目管理模型,瀑布模型的假设是需求是确定不变的,而A公司Java EE项目的现实情况是需求是多变和逐步细化的,这是其失败的根本原因。本文通过对项目问题的深入分析,结合大量文献和业界研究成果,提出了迭代模型的解决方案,并根据A公司的软件项目管理现状,重点研究了基于迭代模型的实践框架。本文的研究内容包括如下几个方面:(1)对软件项目管理的相关概念及理论进行介绍,为后文的研究过程提供理论支撑和依据,其内容包括Java EE应用服务器、瀑布模型、迭代模型等;(2)介绍了 A公司Java EE项目的背景、建设目标以及项目管理的现状,并重点分析了项目遇到的资源浪费、进度延误、交付物偏差等问题,借此,引出了对迭代模型优化方案设计的研究;(3)针对A公司Java EE项目管理的现状和问题,研究了基于迭代模型的项目管理优化设计,其中,首先分析了迭代模型的优势和必要性,然后给出了具体的项目管理改进设计,为后面的A公司项目管理优化实施提供了理论框架基础;(4)结合迭代模型的优化方案,对A公司Java EE项目管理进行实际的优化实践,其内容包括了开发管理、持续测试与集成、增量式交付等方面;(5)对迭代模型的实施效果进行了阐述和评价,并分析了其潜在的问题,为以后对迭代模型的评估和继续研究提供参考。本文的研究目的在于,表明迭代模型对于解决需求不确定环境下的项目问题是有效的,希望迭代模型能够得到更多的关注和应用。本文研究可以解决需求不确定环境下的项目管理问题,对于现今快节奏的软件项目建设意义较大。在实践方面,本文的研究可以为项目实施前的模型选择以及同类项目的具体实施提供依据和参考,在理论方面,本文的研究可以为国内关于迭代模型的继续研究提供素材。