20世纪80年代以来，为了应对技术高速发展和资本、生产和知识高度国际化得双重压力，大量的企业战略联盟不断出现。企业战略联盟这种企业间合作竞争组织，成为企业降低成本、分担风险、保持灵活性和充分利用外部资源得有效工具。 营口港物流公司成立仅三年，公司在营口港务集团的正确指导下，发展迅猛，管理规范，已经逐步作好内部的经营与管理。但公司的利润源泉过于单一，只能在港口装卸作业和仓储、加工等方面获得收入，没有其他更好的降低综合成本的方法，所以非常有必要进行企业下一步的战略研究。营口港物流公司制定联盟战略就是一项应对港口物流企业发展的好战略，也是企业持续发展的有效措施。 本文在对联盟战略理论研究的基础上，通过对营口港物流公司的外部环境行业环境和内部环境的分析，找出公司的机会、挑战与优势、劣势，运用SWOT矩阵分析方法，提出了营口港物流公司发展的总体战略即联盟战略，以及战略的实施与保障的措施。 本论文共包括五个部分。第一部分简要说明了论文的选题背景和研究思路；第二部分为联盟战略的理论；第三部分对公司的内外部环境进行了分析；第四部分是战略的制定，运用SWOT方法对前面的分析进行总结，制定了公司的总体战略；第五部分是战略的实施管理，以及为了实现战略目标而制定的保障措施。