并购作为企业资源配置的一种手段，在企业的成长过程中发挥着重要作用，正如诺贝尔经济学奖获得者、美国著名经济学家斯蒂格勒说过：“纵观美国著名各大企业，几乎没有一家不是以某种方式，在某种程度上应用了兼并收购而发展起来的。企业并购既然如此广泛使用，那么它必然存在着内在的优越性”。正是因为并购的内在优越性，由此激发了企业一轮又一轮的并购热潮。近些年来，世界范围内的并购浪潮风起云涌、此起彼伏。但是并购后企业是否达到了并购最初的目的，如何评价并购绩效，怎样的绩效评价方法才是真正有效的，这对处于并购热潮中的企业而言，是非常重要的。本文主要是基于并购动因探讨企业并购绩效评价体系的构建，以有效地评价国有企业并购绩效问题。 首先是对于时下广泛应用的并购绩效评价方法进行综述，对企业并购绩效评价方法进行了归纳，及优、缺点评价，综述出企业并购绩效评价方法主要是事件研究法、经营业绩对比研究法、个案研究法，及有针对性的进行了评价方法的细分。并针对其优、缺点引出基于并购动因基础上的并购绩效评价体系理论。 其次是根据国有企业发展的背景，总结、归纳、分析出国有企业发生并购行为的动因：增强盈利能力，借壳上市、资本运作，获取市场份额效应，谋取协同价值，构建企业核心竞争力，优势互补，参与国际竞争，购买便宜货，经营多元化，重组价值、整合资源，管理者动机、政府干预。并根据测算得出并购动因与绩效评价之间的相关性分析。证实了国有企业发生并购行为不止一个动机，因此也不可以用衡量单一动机的评价方法来衡量多动机并购。本文分析出衡量针对各不同并购动机的并购绩效评价方法，并用实证方法给予证明。通过本文的论证提初了一个合理、恰当的评价并购成败的评价体系，从而对企业并购战略制定与执行进行探讨，也为对企业并购进行相关实证研究作充分的理论准备。