我国的汽车市场目前已是全球第一大市场,而且从汽车保有量方面预估,我国汽车产销的高速增长还将会持续10年以上。可以说整个汽车行业的发展前景是十分乐观的。吉林诚众汽车零部件股份有限公司(以下简称诚众汽车公司)作为新晋成立的汽车零部件企业,抓住了汽车主机厂产能扩张的机遇,快速地成为了规模以上企业。诚众汽车公司的发展在得到了一汽轿车公司的大力支持的情况下,通过全体员工的共同努力,走过了创业初期的摇摆与动荡,目前整个公司各项业务日渐成熟,运营平稳。但是同时还存在一些问题,本论文通过分析指出其主要问题包括缺少切实可行的发展战略指导,缺少合适的发展机遇,企业股份结构简单等。这其中缺少切实可行的发展战略指导是最为主要的问题所在。本论文详细地分析了诚众汽车公司的宏观环境、行业环境以及内部环境。宏观环境从政治、经济、社会、技术(PEST分析法)几个方面来看都是稳中向好的,十分有利于企业的发展;在行业环境分析中运用了波特5力模型分析法,分析说明了行业竞争者、潜在进入者、供应商、替代品及顾客几个方面的情况;内部环境分析,通过对诚众汽车公司资金资源、人力资源、技术资源等方面的分析,指出诚众汽车公司经过几年的发展,在物流、生产、质量管理方面都有了长足的进步,而其主要矛盾是如何加强技术积累,如何与直接竞争对手竞争。最后利用了SWOT分析法,对诚众汽车公司的客观环境情况进行了系统的总结与分析,为发展战略的制定指明了方向。本论文通过以上分析,再结合诚众汽车公司的实际情况,同时参考借鉴了成功企业的经验,从而最终制定了诚众汽车公司的发展战略:短期以密集型发展战略为主,做强做大底盘前后桥组装这一块“蛋糕”,为企业的进一步发展打好基础;中期以一体化发展战略为主,企业开始在行业内向后、向横向扩展自己的业务,但又不至于步子迈得太大,产生不必要的风险;长期以多元化的发展战略为主,企业应找到2至3个不同行业的核心业务,以便在增强企业盈利能力的同时,又能够有效增强企业的抗风险能力。需要特别指出的是,在企业发展过程中,兼并重组是一种方便、快捷而又风险较小的发展方式。可以借鉴“海尔文化激活休克鱼”的方式,实现企业的快速发展,而这需要企业在发展过程中形成有自己特色的、高效的、有凝聚力的管理模式及企业文化。