摘要：在日趋激烈的市场竞争中,一个企业要想取得竞争优势,必须不断提高其整体管理水平,特别是供应链绩效管理水平。传统的绩效考核对供应链管理的影响往往是被动的和阶段性的。实践证明,提高绩效的有效途径是对员工的绩效进行全过程的绩效管理,而以目标为导向的绩效管理系统在现实工作中更是取得了越来越明显的效果。如何提高产量、降低成本、保证质量、按时交货,成为传统制造行业的首要目标体系。其中供应链管理在这之中作用相当大：因为供应链管理存在的问题造成成本上升、交货脱期、质量下降、产量降低都成为制约企业发展的瓶颈,此类问题的根源在于绩效管理的错位和空缺。本文立足于当前企业供应链的实际运作,通过对A公司当前供应链管理运作流程和现阶段绩效管理指标体系现状的进行深入分析,指出当前供应链管理中存在的问题,结合国内外先进供应链管理中的绩效管理理论,关键绩效指标法,平衡积分卡,采用理论与实际相结合的方法,从绩效目标计划的设定、绩效实施、检查与辅导、绩效评估、绩效反馈、绩效评价结果运用等方面,详细阐述了绩效管理指标体系的改进的全方程,终于整合供应链各部门之间的衔接和连贯,改善工作环境、明确目标体系,期望探索出一条适合传统制造行业的绩效管理之路。本问从对绩效管理的相关理论和方法研究的角度出发,全面探讨了部门绩效管理体系的方法、内容和流程,作者希望通过研究一方面能为A公司绩效管理工作提供理论指导,另一方面也为其他中小型制造企业建立部门绩效管理指标体系提供参考和借鉴。