国际能源署(IEA)早在《2011年世界能源展望》报告中，明确提出了21世纪“天然气黄金时代”的概念。随着“节能减排”政策的进一步出台，“十二五”期间是推进北京市乃至全国天然气发展的重要时期，也是实现RQ集团跨越式发展的关键阶段。　　 本文通过对RQ集团外部环境、内部环境的分析，运用战略管理的相关理论，剖析城市燃气行业发展规律和未来趋势，分析行业内优秀企业的管理思路，结合RQ集团自身的情况，采用PEST分析法、五力模型分析法、SWOT分析法，明确RQ集团定位，谋划战略发展规划，得出了适用于RQ集团可持续发展的竞争战略重要结论。对其突出竞争重围，确立竞争优势，有着重大意义。　　 RQ集团战略定位与发展中所遇到的问题，仅仅是燃气行业的一个缩影，本文期望通过对RQ集团竞争战略的研究，总结同行业目前生存的现状，并利用所学的战略、管理学理论知识提出扭转和推动同类企业的正确发展思路，为推动行业发展进步提供有意义的借鉴。