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新经济时代的管理已由以实物为核心的生产管理转为以知识为核心的人本管理。中小企业面临着许多新的挑战，如人才的竞争和员工激励机制的改革与创新。本文在分析中小企业的重要地位和当前竞争形势、阐述“以人为本”理念的基础上，论述激励理论的相关原理，剖析目前我国中小企业激励方式存在的不良现状和实施过程中的主要问题，有针对性地提出完善以人为本的员工激励机制的建议，并对实施人本管理制度的双赢性和如何客观评价管理效果和获得反馈进行了更深层次的探讨，健全了员工激励体系，为促进中小企业的发展提供借鉴和参考。