企业战略是企业极其重要的问题,是决定企业可持续发展的关键性因素。对于巴陵石化公司来说,产品发展战略是至关重要的战略,这关系到公司的如何打造核心竞争优势的问题。公司要制定符合企业实际的产品发展战略,必须要研究公司外部环境和内部能力,研究、开发和生产具有核心竞争力的产品。　　 本文通过应用战略管理、公司理财、人力资源、组织行为学、市场营销学、管理经济学等理论,运用PEST、IE矩阵、SWOT等战略管理工具,从公司所处的外部环境和拥有的资源分析为切入点,深入分析研究国家对石化产业的政策和石化行业的发展现状及未来目标,分析巴陵石化公司的现状和未来发展趋势,找出企业产品发展战略的关键优势和机遇,改进内部劣势和回避外部威胁。结合信息时代战略管理的新形势、新观念、新特点,提出巴陵石化公司的产品战略,即巴陵石化公司应该属于增长战略型企业,将产品发展战略定位在发展大规模特色化工产品业务单元上。具体来说,就是要实施产品特色优势战略和后向一体化战略,企业要积极开发新产品,提高产品附加值,调整产品结构和规模,将公司产品向后延伸,主攻环氧有机氯系列、锂系集合物系列和环己酮产品,主要业务向高、精、深、新的方向发展,做到高端产品特色化,普通产品规模化。　　 通过对巴陵石化公司产品发展战略的研究,为公司的战略决策起到参考和借鉴作用,同时,也为使巴陵石化公司建设成为中南地区最大的、具有国际竞争力的石化生产基地提供一定的理论依据。