在科技飞速发展的知识经济时代，市场瞬息万变，技术发展和创新速度加快这样一个激烈竞争的市场环境下，企业为了自身的生存和发展，保持企业长期的竞争优势，必须不断开发出具有市场竞争力和可以为企业带来高额利润的新产品。然而新产品开发项目的投资规模越来越大，研发成本越来越高，技术水平越来越先进，单靠某个企业己经很难组织起各种资源。面对这一形势，许多企业通过与其他企业组建动态联盟共同进行新产品开发加以有效应对，这就形成了新产品开发的动态联盟。但是对于这样一种新的组织模式，其构建过程中需要注意那些关键性问题，从而确保新产品开发的动态联盟有效运行，最终取得新产品开发的成功，成为我国企业当前亟待解决的问题。 本文在对新产品开发、动态联盟等相关概念和理论进行综述的基础上，一方面对新产品开发的动态联盟进行了概述，并详细地分析了新产品开发的动态联盟的理论基础和参与者：另一方面对新产品开发的动态联盟构建过程中的两个关键性问题：合作伙伴选择问题和组织模式问题进行了详细的论述。 最后结合我国医药行业中的一个新产品开发的动态联盟的成功案例，对新产品开发的动态联盟构建过程中的两个关键性问题：合作伙伴选择问题和组织模式选择问题的研究内容进行了验证。