本文从全面预算管理知识以及湘钢集团全面预算管理实施现状入手,对湘钢集团全面预算管理绩效评价问题进行了探讨。“事预则立,不预则废”,全面预算管理对企业资源的优化整合和管理效率的提高起到了非常重要的作用。目前,实施全面预算管理的企业较多,但是,企业全面预算管理实施的效果如何,其预算管理的投入产出情况怎样,预算管理实施过程中还有哪些值得改进之处?对诸如此类的问题,目前,国内外还很少有相关的研究。湘钢集团全面预算管理实施近五年来,确实为企业整体效益的提高起到了较大的作用,但是,其绩效状况究竟怎么样?湘钢集团的管理决策层也很想知道对此做出的科学客观的评价,并用以指导企业的预算管理实践。本文通过经济分析后认为,湘钢集团的预算管理收到了良好的经济效果,全面预算管理的投资回报率达到了150.73倍,并且全面预算管理绩效良好。全文的章节结构如下:第一章简要阐述了问题提出的背景和研究要点。第二章讲述了全面预算管理的基本理论。第三章主要讲述了湘钢集团全面预算管理的现状、特点、原则、内容、组织模式等预算的基本状况。第四章详细探讨了湘钢集团全面预算管理的编制与执行方法。第五章是文章的重点,对湘钢集团的全面预算管理进行了详细的经济学分析,并且设计了一整套评价指标体系,通过报表数据运算、调查问卷等方法,对湘钢集团实施全面预算管理的绩效进行了综合评价,得出了务实的评价结论。第六章在第五章和前面调研的基础上,对湘钢集团实施全面预算管理的制约因素进行了研究,并提出了建设性的改进和完善意见。