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创业型中小企业的生存状况如何,它们应该采取什么样的发展战略,这些问题都值得关注。订制空间公司是一个典型的小型的创业型家具企业,本文通过对其发展战略进行案例分析,为创业型中小企业克服发展中的瓶颈,实现跨越发展提供有益的借鉴。本文采用写实的手法,对订制空间公司的发展阶段及其现状进行了描述。结合订制空间公司的具体情况,运用SWOT和价值链等工具对订制空间公司的内外部环境进行了分析,阐述了企业面临的机会和威胁以及在资源能力等方面的优势与劣势。在上述分析的基础上,运用SWOT矩阵等战略管理理论,对