PG公司成立于2002年,主要承担天然气发电厂的配套设备项目工程,公司以项目管理作为工程管理的模式,进度管理作为PG公司日常工作的重要内容直接影响项目执行成败。该论文旨在总结已完成项目经验的基础上,完善PG公司的进度管理工作,为公司创造更大的效益。项目进度管理的主要内容包括项目进度计划与控制,该论文以ZHRT项目为例,从项目进度管理的角度研究PG公司的项目管理模式。首先介绍了ZHRT项目的具体情况,明确了该项目的相关信息和要求。在项目进度管理方面,本文主要运用WBS、网络图、甘特图等方法介绍项目进度管理的过程和结果。通过广泛查阅相关资料,同时总结ZHRT项目的实践经验,发现PG公司项目进度管理所存在的主要问题,包括进度计划编制障碍、实施进度失控以及干系人矛盾重重等,分析产生这些问题的主要原因,并给出相应的对策,以求对完善公司的项目管理起到积极的作用。经过分析影响项目进度的相关因素,最终提出建立项目三级进度计划体系、完善责权体系和激励机制,指出设计流程和采购流程的不足之处,明确销售、设计和采购过程需要改进的方面。从公司管理体系与制度、工作流程以及工作方法三种途径来完善PG公司的项目进度管理工作,提高项目工作效率,为今后的项目进度管理提供借鉴作用。