随着人类社会进入知识经济时代,人力资源逐渐成为企业生存和发展的关键性、战略性资源。企业与企业之间的竞争,归根到底竞争就是人才的竞争。人力资源管理水平的高低已成为企业能否获得竞争优势的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,薪酬体系设计是建立薪酬管理制度的前提和重要组成部分。设计和建立一套科学的、符合企业发展实际和地区特点的薪酬体系,对于企业人力资源管理和经营工作的更好开展有着重要意义。A公司是一家专注于现代通信网络设备的科研、开发、生产、销售和工程建设的中小型高科技企业。在公司的快速发展过程中,现有薪酬体系的缺陷日益突出,很多员工对薪酬不满,技术骨干纷纷跳槽,部门绩效下降。公司现行人力资源管理制度,尤其是薪酬体系已不适应公司目前的发展。作者针对这些实际问题,深入企业进行调查研究,并结合有关薪酬理论对A公司的薪酬体系进行再设计。本文从薪酬的概念入手,介绍了薪酬的基本构成、薪酬的职能、薪酬设计的相关理论基础、薪酬设计的策略及应考虑的因素。基于A公司的薪酬体系现状和内外薪酬调查的结果,分析了A公司现有薪酬体系存在的问题。在此基础上,结合A公司的发展战略要求和实际情况,本着提高公司人力资源管理水平,更好地激发公司员工的积极性的目的,遵循薪酬体系设计的基本要求,对A公司薪酬体系进行了比较系统的再设计。论文重点对岗位评价、薪酬结构的设计进行了全面的分析描述。在对A公司的薪酬再设计时注重了向知识型核心员工的倾斜,增强了A公司薪酬体系的竞争性、公平性和激励性,并体现了对团队协作的重视。论文最后对再设计后的A公司薪酬体系进行了总体评价,并希望此次薪酬再设计对以知识型员工为核心的同类中小型高科技企业的薪酬管理有一定借鉴意义。