从古至今,无论是社会的进步还是公司的发展都需要人力推动,因此,人力资源比技术资源、物质资源等其它资源都更为宝贵,其重要性不言而喻。在公司人力资源管理中,无论是绩效、薪资与福利、职业生涯规划等机制或体系的建立,都是激励手段的不同表现形式,希望通过有效的激励手段激发员工的主观能动性,为公司持续创造最大价值。激励已成为人力资源管理的核心,是诸多学者探讨研究的热点。本文以S公司为研究对象。根据公司目前在人员的现状分析,发掘公司在人员激励方面存在的问题。通过访谈调查、问卷调查、分析调查等实地调研方法收集数据,通过调查结果的统计分析,基于相关激励理论从物质激励和精神激励两个方面,为S公司建立有利于自身发展的人员激励体系。本论文的创新之处在于将独立的薪酬、绩效及职业生涯规划这三部分内容以员工激励为导向整合成逻辑关联性强、切实有效的员工激励体系。其中,在绩效管理中结合房地产企业多项目运营特点,以计划体系为基础,设计绩效考核方案,建立考核指标库。将绩效考核结果及时、有效应用,确保实现激励效果。本论文的研究结果为该公司实施员工激励措施提供指导,并为同行业公司员工激励提供参考。