在国民经济不断发展过程中,作为通用设备制造业的分支行业,阀门制造业占有至关重要的地位。在宏观经济持续看好的形势下,阀门行业的大部分生产和销售指标都保持了较快的增长,但是由于市场价格战的影响,行业销售收入和利润近些年来大幅下降。在这样的情况下,越来越多的阀门制造企业把目光放在了成本的控制上,寄希望于通过科学的成本控制来帮助企业取得竞争优势。本文尝试将作业成本法引入W阀门制造企业中,根据该企业的实际特点,为其设计和建立一套作业成本核算体系,在此基础上进行作业成本的核算,这样可以避免应用传统成本法过程中的局限,以合理的定价使W企业获得市场竞争的优势,同时也为其他阀门制造企业引入作业成本核算提供参考和借鉴。本文主要采用实地调研法、比较分析法和文献综述法相结合的方法,首先介绍了作业成本法概念以及其相关理论,其次,详细叙述和传统成本法的区别与联系;然后,进行阀门制造行业采用作业成本法实施的应用分析,介绍了其必要性和可行性;再次,对阀门制造业应用作业成本法进行流程设计;最后,在W企业作案例应用分析,为今后其他阀门企业应用作业成本核算企业产品成本提供参考。本文的创新点是:现如今,关于作业成本法的实际应用范围已经有很大程度上的扩展,但是阀门行业作为制造业的分支行业仍然缺乏作业成本法的实际应用设计。本文描述了作业成本法相关理论,对阀门制造企业具体实施进行应用设计,结合W企业的具体生产流程,对成本动因等详细划分,对企业的四种产品进行成本分析,提供给企业最接近产品真实成本的数据,使得企业更好地对产品定价,便于企业作出科学合理的决策。把作业成本法这种新型的成本核算方法引入到阀门行业,对于阀门行业的发展有着非常积极的意义。