随着我国加入WTO,国内石油市场将面临来自国外更为直接、强烈的冲击。国际石油界于1998年前后的兼并、重组浪潮给我国石油行业以很大的竞争压力。国有企业转换经营机制过程中要解决好深层次问题,改组、改制已成为一条必由之路。组织机构调整变化因其可行性和可操作性日益受到企业家和管理学家的关注,越来越多的企业已经把组织机构调整放在举足轻重的位置。通过战略者以企业计划和与之相匹配的组织机构的运作,可以使企业资源得以合理分配和有效利用,使企业在复杂的竞争环境中取得竞争优势。本文从企业组织结构的基本原理和方法入手,结合长庆石油勘探局的实际情况,对长庆石油勘探局组织机构模式选择等做出具体分析。并结合对国外石油公司的实例分析,提出长庆石油勘探局组织机构调整的基本原则和方向,并阐述了企业性质及其与市场的关系、现代企业的产生、发展及组织形态,中间形体制组织等基础理论,为论文打下理论基础。通过对长庆石油勘探局及其主要下属企业的定位与分析,提出组织结构模型及运行方向。