建筑房地产企业是我国国民经济的支柱性产业,长期以来对我国的经济发展产生着重要作用。FHXC项目是市政府为推行城乡统筹一体化而实行的一种新型模式的建筑开发项目,作为承建FHXC项目的建筑商,本文主要从FHXC项目的成本控制方面对项目进行了分析研究。本文对FHXC项目开发模式及项目参与方进行了详细的介绍,并对FHXC项目的成本控制进行了分析,找出了传统的成本控制方法需要借鉴的地方和不足之处,在此基础上,把动态的过程管理运用到建筑工程项目成本控制中,从项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段对项目成本进行了动态的控制,并建立了项目成本控制绩效评价体系。本文采用了单位生产力估算法对项目决策阶段的投资进行估算,通过这些方法实现投资估算控制设计概算,设计概算控制工程预算,工程预算控制竣工决算；同时,在设计阶段推行限额设计及优化设计,在施工阶段运用多指标对比评价法、综合评分法、挣得值法进行项目成本的研究；从经济、合同、技术、管理等多方面分别对项目成本控制进行分析,总结了项目各个阶段控制项目成本的措施和方法,并通过实例分析,把基于过程管理的成本控制运用到实际工程中去,验证了方法的有效性和实用性,得出了本文的结论。