随着世界经济的发展,贸易公司以其独特的业务模式,专注于客户资源和供应商资源的开发,成为了重要的参与者之一。本文将致力于对贸易公司的供应商选择与评价以及采购流程优化方面的研究,希望能够以此帮助贸易公司改进不足、完善管理、增强实力。本文基于供应链管理理论,借鉴生产企业的供应商管理方法和相关研究理论,针对贸易公司特有的业务特征,以ZL公司为例,分析了贸易公司所处在供需关系上的特殊位置和表现出来的典型特征,论述了在供应商选择和供应商绩效评价方面存在的问题,提出了对于这些问题的相应解决方法,并运用AHP法对供应商选择实例进行了验证,建立了供应商评价指标体系和三期供应商绩效考核体系。进一步分析了贸易公司的供应链和采购流程的特征,论述了存在的相关问题,在供应链管理环境下,实施了对供应链和采购流程的优化,建立了全面的采购风险管理体系。本文是在供应链管理理论的指导下,针对贸易公司完成的研究工作。对贸易公司的供应商选择与评价方法、供应链管理和采购流程优化方面的研究提供了借鉴意义。对贸易公司在参与到国际市场竞争中,如何能够运用有效的供应商选择和评价方法去选择合格的供应商提供了理论指导,如何完成供应链和采购流程优化,建立全面的采购风险管理体系提供了方法。